静思煤炭行业，在经历了长达十年的黄金发展期后，煤炭产能过剩，需求增速下降，市场持续低迷。随着国家经济结构调整、去产能政策的落地，煤炭企业纷纷走改革转型之路。由此造成众多干部职工需要转岗再就业，即使在岗职工，也因工资、福利待遇的下降和行业发展前景的不明朗，而心不在焉，不能踏实、认真工作。面对这一情况，煤炭企业急需以具有本单位特色的企业文化统一干部职工思想，实现以文化聚人，以文化育人，有效提升企业的凝聚力和向心力。
当前，面对国家供给侧结构性改革持续深化的新要求，面对思想意识多元变化的新特点，中国平煤神马集团平禹煤电公司践行“上下同欲、令行禁止、团结协作、实干争先”的企业精神，以加强“四观”（即“精心、精细、精品”的工作观，“同心、同行、同向”的团队观，“学习、思辨、创新、求同”的学习观，“慎独、慎微、慎始、慎终”的廉洁观）核心价值体系建设为支撑，着力形成统一的价值取向和行为方式，进一步筑牢全员的精神支柱，促进文化要素向发展实践集聚转化。
以“四观”为主要内容的核心价值体系，是一种精神追求、一种价值标准。它既是对公司发展历程的集中凝练，又是对以往工作的升华延续，更是广大职工担当尽责的最高体现。“四观”的确立，标志着公司在培育核心价值体系、构建共同精神家园时，有了统一坐标，其不仅是支撑公司发展的精神脊梁，还是促进个人成长的行动大纲。
加强“四观”核心价值体系建设，不仅能为公司在改革转型向纵深发展的进程中提供原动力，更能在各类思潮交织中重塑职工的精、气、神，对于推动公司改革转型发展具有重要作用和深远意义。
平禹煤电公司作为一个老矿，在改革转型过程中，分流转岗安置人员多，转型发展项目少，关闭退出矿井厂院再利用难度大，地面非生产单位人员多、包袱重，矿乡关系复杂。
面对这些问题，我们一方面引导转岗分流职工树立正确的就业观和择业观，使他们认识到，无论从事什么行业，都能干出成绩来，只要是通过诚实劳动取得合法收入都是光荣的，使他们增强信心，振奋精神，努力创造自己美好的明天。另一方面，我们敢于向困难“亮剑”，围绕“四观”核心价值体系，不遮掩问题，不回避矛盾，始终践行“上下同欲、令行禁止、团结协作、实干争先”的企业精神，以“坚决攻克困难”的勇气和“怎样攻克”的智慧，真正把一切思路、方法变成坚定的具体行动。
我们持续以“静下心、稳住神，齐心协力干好我们的事”为主抓手，以培育“四好四不”管理团队为目标，发挥“文化塑形、示范带动、困难帮扶和制度规范”的联动效应，不断教育和引导广大干部职工进一步认清形势，明晰任务，担负责任，汇聚强大攻坚合力，助推公司改革转型各项工作稳步推进。
俗话说，为者常成，行者常至。面对严峻的形势，平禹煤电公司在牢固树立“安全第一”思想的基础上，深入推进“千人创业、万人就业”工作计划，全面落实“不让一名职工没有安置渠道，不让一名职工没有工作岗位”的企业责任，扎实有效推进公司改革转型发展。
常言说得好，榜样的力量是无穷的。平禹煤电公司围绕提高基层党员创造力、凝聚力和战斗力，选试点、树标杆、推典型、建阵地、创品牌，以党组织和党员的模范形象和精神风貌，形成坚定正确的政治导向，提倡健康向上的企业价值观，引领企业改革转型发展，打造出具有平禹特色的富有生机与活力的党建工作品牌，先后选树“四好四不”先进典型29个，50余名外出创业先进个人、集体典型，打造了20多项党建研究品牌，研究成果《“3+3”思想政治工作法在职工转岗分流过程中的探索与实践》荣获集团社科类研究一等奖，公司被评为中国煤炭职工思想政治工作研究会先进单位。
煤炭行业在改革转型发展中，只要坚持以文化聚人，以文化育人，全员上下紧密地团结起来，殚精竭虑谋发展，乘风破浪渡难关，定会推进企业早日步出困境。（据7月5日《中国煤炭报》二版） |
